5月11日，由極客爸爸主辦的“2017兒童商業創新營銷峰會”在上海中星鉑爾曼酒店隆重舉行。

360兒童手表總經理付新、寶寶巴士COO莊鴻、維亞康姆國際傳媒集團高級副總裁兼大中華區總經理張國禮、搜狗糖貓合伙人李良、Gululu創始人兼CEO江志強、周末去哪兒CEO肖鵬、能力風暴副總經理傅銘、賽諾菲電子商務負責人孫書林、奇幻工房中國行銷經理楊君君、《中歐商業評論》副主編姚音、索尼（中國）教育事業部總監、青松基金VP亓驥才、米兔積木機器人CMO楊銘等超級大咖和現場觀眾500余位觀眾分享了他們在兒童商業營銷創新領域的心得體會，現場氛圍活躍，干貨滿滿，掌聲不斷。

極客爸爸創始人兼CEO夏永峰

360兒童手表總經理付新 

360兒童手表總經理付新的演講主題是-兒童手表的新定義：兒童社交生態圈的創造者。付新表示，360兒童手表一直把“安全”作為非常重要的功能延續下來，這一關鍵因素得到了峰會現場觀眾的大力認同。

“守護兒童的總公里數已經達到23.8億”;“通話時間達到175.4億秒，平均每個手表保持在120-130分之間。”;“聊天次數達到1.7億次，平均每塊手表每塊在15次左右”;“兒童手表APP總用戶數已經超過500萬，日活超過80萬”.付新提供的數據報告可以說讓現場觀眾大開眼界。2017年，360兒童手表將在社交方向發力。

寶寶巴士COO莊鴻  

150多個App,700多首兒歌，100多集動畫片和睡前故事，寶寶巴士不愧是優質兒童內容生產者。如何獲取新客？如何產生高轉化？高消費價值的產出區域到底在哪里？移動互聯網流量紅利退卻之后，兒童應用市場該如何布局？寶寶巴士希望借著產品形態或流量來和現場觀眾分享其整個產業的生態。

Gululu創始人兼CEO江志強  

Gululu是一款從美國來的兒童智能水杯，作為一名有著16年互聯網從業經驗的老兵，創始人江志強認為，如果有機會可以讓產品中蘊藏情感并且讓其與用戶的情感發生交集，那么這個產品的品牌會變得具有生命力且有趣，而且產品的自傳播力也會更大。而產品的情感來源可以有兩個方向：一是用戶的深度參與。二是獨特的品牌定義。

奇幻工房中國行銷經理楊君君

MIT曾經做過一個調查，5歲以上的孩子就應該學習編程。楊君君認為，做STEAM教育最重要的就是標準的師資力量。在美國，每個老師都需要教育系統撥給他們的預算，尋找豐富有趣的產品將其帶進課堂。中國市場現在對STEAM教育的關注度也非常高。接下來，達奇將把產品和課程緊密的綁定在一起，滿足中國家長對于玩具教育價值的需求。

搜狗糖貓合伙人李良  

糖貓目前有幾百萬的用戶，經過數據的沉淀不難發現，在孩子的需求中，有幾類是比較穩定的。類是社交屬性；第二類是內容消費；第三類是教育。手表相當于一個未成年人與移動互聯網的連接器，作為一家擅長做連接的互聯網公司，哪些可以做？哪些不能做？面對兒童手表市場的泡沫如何出奇制勝？李良和現場觀眾分享了諸多干貨。

周末去哪兒CEO肖鵬  

親子市場增長速度非常快，尤其是2016年周末去哪兒與迪士尼合作之后，這個增長趨勢已經爆發，現在已經成為三大核心客群中的第二大客群，親子家庭在活躍度和消費能力上都堪稱最強。從消費趨勢上來看，整個市場的家庭和親子活動內容已經朝著碎片化的方向發展。其中，才藝培訓的商家非常受歡迎，而且每年以50%的速度在增長。

維亞康姆國際傳媒副總裁兼大中華區總經理張國禮

維亞康姆旗下有很多著名大品牌，而尼克專注于兒童領域，最重要的就是打造內容，然后尋求不同的渠道推廣，核心目的就是把孩子放在首位，《忍者神龜》和《海綿寶寶》都是他們的內容范圍。擁有屬于自己的App,如何把已經開發好的英文內容更好的本地化？尼克正在考慮將中國版內容放在中國運營。

能力風暴副總經理傅銘  

教育機器人在中國的發展從黑海到藍海走了二十年，品類創造和戰場開辟都需要過程，能力風暴創立9年才終于實現盈虧平衡，之后基本保持30%的速度穩步增長。2015年下半年開始，市場爆發的痕跡變得非常明顯。借由消費能力的提升、人工智能的東風和國家政策的推動，傅銘認為，教育機器人終有一日會走向全球每個人的家庭。

賽諾菲電子商務負責人孫書林

目前，母嬰家庭的規模已經達到了2.86億，媽媽們在選購商品時，最看重的是質量、實用和材質，價格反而不是最重要的。消費升級的大背景下，國內品牌迅速崛起，營銷創新、情懷推動、質量保證等方面都做的非常好，國際品牌在中國布局的策略是什么？孫書林認為主要有三個關鍵：，野蠻生長、口碑驅動、代購發展；第二，有組織的推廣品牌，以旗艦店為核心的消費者心智管理矩陣；第三，建立 E-Commerce Systems ,擁有品牌自己的多渠道布局策略。

圓桌分享

左起：付新、姚音、趙威、亓驥才、楊銘

在圓桌討論中，嘉賓們圍繞“面對新生代是該抓住媽媽還是討好孩子”這一主題進行了熱烈探討。兒童消費市場究竟應該聽誰的？產品如何深深植入吊鉤，又如何將家長希望得到的功能性設計在內？短期風口期過后勢必會迎來行業整合期，何種類別的教育類產品和企業才能走的更長遠？企業高層如何規劃自己的時間？來自4家不同企業和類別的兒童產業大咖們分享了自己的見解和看法。