互聯網的風靡，讓傳統企業與從業人員無所適從，面對線上的沖擊，微信的風靡，傳統企業的經營者與從業人員，普遍采取兩種過激態度，一種是不聞不問，任由其發展；另一種就是盲目跟風，全面構建線上銷售團隊與企業的O2O、ERP等管理體系；似乎線上開個店、上一套ERP系統一夜之間就真正的互聯網化了。

今天這個時代，想與互聯網撇清關系，顯然不太現實，但也絕不是開個網店、上套系統與發發微信朋友圈就說明你已經全面擁抱了互聯網；沒有互聯網的思維，你的單點行為可能都是枉費！

下面我們就通過幾個問題，一起測試一下你是停留在傳統的思維模式還是已經開始踐行互利網思維：

今天你對門店營業額的思考是否依然停留在選擇商圈、追求高毛利、強調導購推銷、靠低價競爭、簡單買贈的階段？

答案如果是肯定的，我可以毫不客氣的告訴你，無論你是開網店還是增設了所謂的O2O系統，你仍然是一個傳統的企業！

今天，你是否仍然在關注下面這個公式？

“店鋪營業額=商圈客流量X進店率X轉化率X客單價X回頭率X轉介紹率”

如果是，我告訴你，你的仍然是一名傳統的經營者、秉持的也仍然是傳統的經營思維！

那么，什么是互聯網思維呢？如果你能夠理解下面這個公式；

店鋪營業額=用戶數X粉絲轉化率X產品爆款率X口碑傳播率X跨界關聯率

我想，你差不多已經具備了一點互聯網思維了。

互聯網時代，大家首先思考的是用戶，是粉絲；然后是站在用戶的角度談產品、談體驗；最后通過爆款的打造與極致的消費體驗，形成口碑，做大流量；最終站在資源的整合角度，向市場要效益！

這里面有幾個核心動作，一是要重塑我們的用戶思維，站在用戶的角度去思考問題；二是堅持開放性的創新思維，敞開自己，不斷創新；三是構筑鏈接，讓你不斷的與外界形成關聯；四是跨界與融合，通過異業合作、跨界合作，不斷的融入到新的場景與構建全新的商業運營模式。

做到了上幾點，互利網就會為你的企業插上翅膀，助力企業的騰飛！

這里，我們首先談一下用戶思維。舉一個簡單的例子，如果顧客到你的門店購物，你向他推銷你的某一款產品如何好，就是傳統的“零售思維”，如果你向顧客了解能夠為他提供哪些幫助，并根據他的描述給他提供多種購物選擇，并指出利弊，這就是“用戶思維”；如果你能夠幫助客戶實現終端一站式下單，并實現對顧客的即時積分狀態推送，同時提示相應消費者同時還關聯購買了那些價值關聯產品，那就是互聯網思維！

其次，我們一起溝通一下互聯網工具的問題。

今天，微信已經成為了一個鏈接的資源與工具，讓你很好的構筑起與客戶的鏈接；他幫你每天與客戶進行交流互動，實現實時互動分享。借助這一資源，企業當前很多企業與機構都在開展各種形式的微課堂服務。

下面是我們嬰童行業的連鎖機構阿拉小優的微課堂內容：

微課堂的實施不僅幫助企業解決了培訓覆蓋面、培訓效率、培訓資源不足等問題，還可以幫助企業有效降低培訓經費。

在今天，正如空氣、陽光、水一樣，所有有價值的資源都是免費的；如果你還將大量的廣宣費用浪費在印刷品上，我想說的是你已經OUT了，首先不說其是否有利于傳播，至少它不利于保存；易企秀、兔展等都為你提供了免費的廣宣資源；“活動行”等網站更是在幫助你進行傳播的同時，讓你的活動變得高大尚！

以前，完成一項市場調研動作，僅僅是問卷的派發、收集與執行就讓你頭痛不已，更不要說問卷收集完成后的錄入與分析工作，今天，問卷網等專業的互聯網工具為你提供了便捷、高效的市場調研工具。

還以上述微課堂為例，你的微課開完以后，你一定想了解一下微課的效果，那么二維碼可以迅速的幫你收集聽眾的反饋，并為你形成有效的分析報告。

以前，數據的收集整理、素材分類與管理，同事之間的協同作業都是一件非常艱難的事情，今天，這項工作變得越來越簡單，一張網盤、一個辦公平臺都可以幫您解決很多的問題。甚至員工的考勤與簽到管理都通過一些“外勤”軟件輕松的實現。

當你，真正的了解了互聯網的強大，并且開始嘗試通過互聯網與相關資源構筑鏈接，那個時候，我就真正的成為了一家互聯網公司！

下圖是我們截取的我們母嬰行業的連鎖加盟品牌阿拉小優的O2O系統，希望能夠帶給大家一些啟發與思考！

跨界、融合，真正的讓我們融入互聯網，讓互聯網為我們企業的發展插上騰飛的翅膀！