我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，每年都會(huì)有上千萬(wàn)的嬰兒出生，尤其是在近兩年，家長(zhǎng)們都想生個(gè)“龍寶寶”來(lái)為家里增添些色彩。

在如此巨大的嬰幼兒人口數(shù)量之下，其嬰童用品行業(yè)自然也發(fā)展迅猛無(wú)論是國(guó)有品牌還是外企品牌都在爭(zhēng)相斗艷，爭(zhēng)奪嬰童市場(chǎng)這塊大蛋糕。

目前，國(guó)內(nèi)兒童市場(chǎng)的格局大致是，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌各占一半，而在國(guó)內(nèi)廠家占有的50%的市場(chǎng)份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市市場(chǎng)扎堆；70%處于無(wú)品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)。而在國(guó)外品牌占據(jù)的50%的市場(chǎng)份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

雖然在國(guó)內(nèi)也存在于一二類或三四類市場(chǎng)表現(xiàn)不俗的品牌，以及在各個(gè)區(qū)塊各領(lǐng)風(fēng)騷的區(qū)域童裝品牌，但迄今為止，兒童品牌集中度仍不高，這就為2012年國(guó)內(nèi)兒童市場(chǎng)的洗牌提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也使得品牌的誕生成為可能。

在大掘金機(jī)遇的面前，童鞋品牌的拓展模式不同，專家認(rèn)為，童鞋品牌或單品品牌延伸到童鞋行業(yè)，具有成熟的品牌運(yùn)營(yíng)思路和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)入，亦有著國(guó)外先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和雄厚的設(shè)計(jì)力量參與其中。而這些參與者，足可以使國(guó)內(nèi)童鞋品牌經(jīng)營(yíng)變得更加理性和成熟，同時(shí)也將促使國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)，可以說(shuō)，這在一定程度上催生了國(guó)內(nèi)童鞋品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代的來(lái)臨。

此外，大浪淘沙的市場(chǎng)法則也將暴露出其殘酷的一面，優(yōu)勝劣汰將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延，很多原來(lái)從批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為城鎮(zhèn)品牌的企業(yè)將首當(dāng)其沖，原來(lái)很多沒(méi)有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，只求量不求質(zhì)，不注重運(yùn)營(yíng)規(guī)范或品牌的企業(yè)將無(wú)法幸免，容易被淘汰出局。

此外，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷成熟，對(duì)童鞋的研發(fā)設(shè)計(jì)提出了更新的要求：簡(jiǎn)潔、實(shí)用、童趣、舒適和環(huán)保等。