毫無疑問，商業的運轉法則就是輸出產品和服務或者說價值來盈利，其面臨的是競爭。在競爭的過程中，每個團體或者組織、個人都多多少少擁有一些資源、區域的影響力，這也是產品在市場競價的資本。然而在國產尿不濕領域，在本土數量最多的國家，相當一部分的尿不濕市場卻被外來所把持，而土生土長的企業在生存空間上被緊緊壓縮，資源區域優勢如滄海一粟，產品優勢除了價格區間走低走量以外，其它亮點優勢鮮有成型。

究其原因，從技術層面，其實同外來相比已經相差無比，重要的還是消費環境和消費觀的影響。對于國產紙尿褲，有專家指出民眾需要傾注與它更多的信心，而國產紙尿褲也一定要接好這份信賴。從目前國產紙尿褲増圍添翼渠道來看，品牌、創新、營銷、渠道將是左右國產紙尿褲崛起的重要因素。

以酷美寶貝紙尿褲為例，其奉行的理念是向市場要口碑和評價，通過紙尿褲品質和工藝的精雕細琢層層篩選，通過定位品牌的差異化，讓品牌文化彰顯愛心關懷，貼合服務與需求。品牌定位中高端，品牌溢價的空間非常大，因為在中國市場范圍之內，酷美寶貝紙尿褲通過培育市場空間的成長，不斷深入下線區域，品牌增值空間巨大，這很重要。

創新層面，酷美寶貝紙尿褲主要集中在產品和設計的創新，采用國際化前沿技術，塑造國際結構，在芯體結構、超薄機構、瞬間吸收、舒適棉柔方面做得更為出色，同時在外觀設計觀感和實際裁剪結構上，更注重對于bao--bao腰圍體型的照顧與呵護，在防漏尿完美整合的同時，兼顧活動自如干爽透氣的原則，然產品效益完美搭配經濟效益。

營銷方面，線上線下的發布會，新品的每一次出爐、更新、完善、升級等，這些是其圍繞核心賣點所采取的行動。營銷的是產品，營銷的是文化，營銷的是服務，讓消費者通過相信你就能得到想要的東西，這是營銷。在尿不濕企業硬廣無法登陸的大的平臺時，現在的社交平臺貌似是更好的用武之地，因為社交圈的存在使得母嬰的交流更為便捷、簡單、可靠、精準，所以我們也可以看到通過社區而建立流量的一些母嬰電商平臺，也可以看到利用社交營銷而取得不錯流量的小米、錘子等，這些都說明一個道理，在21世紀的網點分支上，企業不僅要利用好自身創造價值的能力，更要把握更好營銷形式，以求達到完美的效果。母嬰貼、育兒論壇、發布會，每次社交都是信任的建立，營銷的不是產品，是信任和關系。

最后渠道，這也是眾多企業比較看重的地方，渠道延伸的長短，線拉得越長，戰力越豐，它跟打仗不一樣，線越長越容易顧此失彼，產品線下戰線拉得夠長，以為著一定的市場的份額。作為本身定位如果貼近大部分消費全體的策略產品來說，渠道從未變得如此重要，酷美寶貝紙尿褲根植的渠道在全國范圍內已經覆蓋華南各省，包括浙江、福建、廣東、江西、湖南、湖北等，并已在江蘇、安徽、四川、上海等省市扎根，開啟進軍全國市場模式。

所以，通過更加有力的方式一步一步成體系構建企業產品戰略和營銷架構很重要，重視市場導向作用，不斷調整戰略，把每個產品模式放入正確的軌道，未來國產紙尿褲將會更加明朗，同時歡迎有志之士加入這場大軍潮流之中。