以前在商品稀缺的階段，只要商品能夠做得出來就會有人買，大家沒有動力去改變這件事。但隨著生產力水平的提升，改革開放30多年的發展，從“商品稀缺”到了“商品過剩”，而中國消費者的消費需求也在發生變化，隨著消費升級，他們需要越來越多的好產品。

從商品稀缺年代到商品過剩的時代，這中間的轉變是消費需要越來越多的精品。而精品戰略也是被多數企業所提及的未來計劃中的核心部分，要知道未來3—6億中產階級的崛起，吻合的都是精品中的精品，完善的體驗與服務。

什么會刺激商品需求的增量，除了消費拉動以外，還有產品自身獨特屬性。未來必定是消費拉動內需的大時代，而這種張力取決于產品的好壞，取決于個性化的定制需求。

縱觀目前產品的走勢，產品不再僅僅凌駕于功能或者僅僅解決技術難題等層面，它打造的是一種存在感十足且具有彪悍風格又吻合你使用與審美口味的差異化產品，貝斯比奶瓶的設計美感由此醞釀而生，貝斯比奶瓶的不同凡響也在于此。

小米雷軍曾提出過“新國貨”運動，貝斯比奶瓶系列在這場運動中的意味貌似更加濃厚。堅持走奶瓶差異化路線，無論是PP材質，還是PPSU材質，或是陶瓷硅膠材質，或許本質上和其它優秀產品沒有差異，但是在目前相當給力的材質潮流中，貝斯比奶瓶注重的是設計與易用。

如果說性價比，也是貝斯比奶瓶的一個方面，新國貨運動中就是讓消費者花更少的錢然后用上更優質的產品。不過就像行業所指向設計、體驗與觀感促進銷售一樣，精美、易用、人性化是產品至少是用品的三大特點，至于安全性，在超級品牌打造之路上，品質的安全性會被越來越弱化，貝斯比奶瓶正在做的就是將整個哺喂的奶瓶門檻都提高到一個水準，拉高相關產品的“顏值”，增強整個的競爭力。

比如貝斯比陶瓷奶瓶瞄準的是傳統與現代的結合重生，不僅是一種產品，更是一種文化的蔓延恒生，未來消費者需要的就是一種精神產品理念的認同與支撐，它是一種生活哺喂方式，一種價值和觀感。

在經歷了“流量入口”“價格”入口之后，“人格”成為商品屬性導流的另一個入口，這是著名觀察人羅振宇先生預測的，下一代的風向標將瞄準產品的實用主義與理想主義的需求，貝斯比很明顯將滿足90后或者未來更年輕的00后的需要，所以未來的貝斯比奶瓶的發展潛力巨大。