2013年10月8日，“新10年，新起點”小雞卡迪10周年慶典在杭州召開，嬰童行業資深分析師杜鳳林老師受邀出席，并且講課《新形勢下，奶瓶企業如何建立戰略品類，以搶占行業競爭制高點》，來自國內二十多個省級代理及VIP門店的500多位現場與會人員參與互動。

杜老師通過調研數據分析，深刻洞察到快速發展的奶瓶行業中不斷出現的商業機會，盤點了2013年奶瓶品牌的一些大事件，分析了目前奶瓶企業所面臨的困境和挑戰。對過去10年來的奶瓶行業發展進行分析和總結，并且破解了未來10年中國奶瓶企業競爭的戰略突圍之路。

杜老師認為，目前中國的奶瓶產業正處于群雄爭霸、產業鏈混亂的年代，市場規模龐大，消費需求旺盛。此時看清行業的發展趨勢，摸準消費者的脈搏，就能夠建立一個強勢的奶瓶品牌。根據權威調查顯示，在國內一線城市，孕嬰品牌主要以洋品牌為主，而在二三線城市，則是以地方性國產品牌為主。

眼下，國內大部分母嬰店的銷售仍然采用商品零售的傳統方式接待顧客，單調滯后的銷售模式導致產品滯銷、終端門店不吸引人。杜老師認為，由于孕嬰消費品的特殊群體，這一行業需要社區服務、體驗服務、便利式營銷、親情式營銷等新型銷售方式，服務創新才是關鍵所在。

杜老師認為，孕嬰行業是一個非常強調細分的市場，同樣的產品，類別分的越細，消費者就有可能會選擇它。單以奶瓶功能為例，就可以分為標準奶瓶、防滑型角度奶瓶、感溫奶瓶等，造型方面則有圓形、O型、帶柄型、動物造型等多種形狀。此外，與奶瓶產品相關聯的還有奶瓶夾、奶瓶奶嘴刷和奶瓶測溫計等。由此可見，要想在奶瓶行業長久立足，就必須得做好產品細分工作。

如何抓住85后和90后者兩大主流消費群體，在這個媒體當道的時代，奶瓶企業如何借助移動互聯網營銷模式，杜老師也用實際案例做出了回答，培訓在杜老師生動幽默的語言和業界精英的陣陣掌聲中結束。