香港奶粉限購令實施以來雖已過去兩個月，但對于限購令的各種爭端辯論從未停止過，這道飽受爭議的“限購令”更為中國孕嬰童行業賺來了全球各界關注的目光。誘人的蛋糕，朝陽的行業，母嬰行業看似散亂，實際卻在醞釀著行業變革和整合。一些富有抱負和先見的母嬰企業緊跟著中國消費升級的步伐，快速布局，優化新的商業模式，企圖成為母嬰行業的領跑者。愛親母嬰生活館作為中國母嬰連鎖零售商的典型代表，不僅已經開始了業態創新的步伐，還加速了渠道品牌化和連鎖化的節奏。

當代母嬰消費人群已經發生了很大的年齡變化，這些新生兒父母多以70年代后期和80后為主，所接受的教育和文化程度、收入水平都普遍提高，購買能力增強，消費觀念也在進步。他們關注孕嬰童產品的質量安全、品牌內涵和產品個性。然而，發展勢頭迅猛的嬰童行業屢屢曝出質量安全問題，一些不遵守行業規則的企業肆意踐踏公眾底線，次次無視公眾的信任，令內地母嬰消費者漸漸失去對內地產品的信心。愛親母嬰生活館也看到，有些實力相當的企業因為缺乏合理的流程管理和信用體系，最終導致團隊空心化甚至品牌公關危機，整個行業更需要能占據主導地位的全國性區域的品牌，創造清晰化的戰略思路，以身作則，精誠服務，建立標準化流程，引領其他嬰童企業走向正常的經營發展模式。

盡管行業集中度很低，愛親母嬰生活館還是看到了嬰童產業的強大內需，母嬰行業依然呈現出良好的發展態勢。2012年底愛親母嬰生活館即開始了渠道品牌化進程，通過流程標準化，運營規范化，實現門店連鎖經營。據報道，愛親母嬰生活館在大陸地區門店總數已突破千家，進入2013年以來擴張成功案例應接不暇，由于前期對各區域的謹慎進入和詳細的區域市場調查，再根據區域特點、因地制宜的快速復制策略，愛親母嬰生活館在華北、華東、華南、西南、西北區域都已經布下了密集的“網絡”，在追求量的同時，愛親也沒有放下對質的追求，始終重視企業渠道化的掌控能力和終端門店的管理能力。

愛親母嬰生活館通過對市場客戶細分和各類業態的詳細分析，重磅推出“超級6+1”競爭模式，打造早教、攝影、起名、游泳、游樂場及增值服務等六大衍生項目，為加盟商客戶增加更多贏點。愛親一直認為，如果將文教事業、動漫產業、嬰童產業以及旅游產業鏈成完美的產業鏈條，形成產業集群化，那么這些將構成企業制勝嬰童市場的關鍵。愛親母嬰將憑借“超級6+1”這種新型業態強勢搶占嬰童市場，將愛親打造成新的廣受歡迎的專業孕嬰童購物場所。

總之，孕嬰童市場行業前景誘人，競爭模式也必將推陳出新。正在激烈競爭中的母嬰企業，更應清晰地看到行業發展的步伐，預測到未來市場競爭格局，創新營銷模式，打造品牌核心競爭力，這樣才能占據未來嬰童市場的高地。