目前孕嬰童行業內必定存在著群雄混戰，各商家爭城奪地，明爭暗斗，市場經營中看似有序卻魚龍混雜，難成行業大氣候。在這種商業氛圍下，作為品牌廠家、系統客戶、單店經營者，單區域或二線城市經營客戶都在積極尋找新的出路以應對激烈的競爭。

按照市場規律，這種市場競爭是必然而且是良性的，陣痛之后市場將重新建立新秩序、行業將樹立新標準新標桿，這同時也是企業做強做大的最關鍵時機，這就決定了自己目前關鍵要走什么樣的路？采用什么樣的經營方式？與誰并肩合作？才能認識未來競爭格局，抓住機遇，創新營銷模式，實現品牌突圍，走得更遠，得以在這紛爭的環境中立足腳跟、搶占市場！所以看似平靜卻暗潮洶涌的嬰童市場正悄悄拉開新一輪角逐的序幕。

未來十年是中國人口與計劃生育高峰的持續期，中國將迎來第五輪“嬰兒潮”。而促生孕嬰童產業市場零售總額高達數千億元。新的消費和服務升級將為該產業帶來快速增至3000億元的消費容量，中國孕嬰童產業將迎來20多年的牛市，由此為中心的產業集群市場潛能巨大，在市場大環境和誘人的蛋糕下，香港屈臣氏和中國格力電器創造的兩個神話同樣影響著孕嬰行業。而要創造孕嬰童市場經營的神話，打造系統中的“屈臣氏”品牌中的“格力空調”，要走一條以自主品牌廠家銷售主題、整合行業高品貨源、專業縱向的服務三者合一的模式，這樣才能讓孕嬰童市場持久穩定經營，走開創新道路。