薛總指出，長期的精心經(jīng)營和親密合作，雅培公司和全國經(jīng)銷商共同見證了雅培和蓓寶的成長歷程，但成功面前更要時刻清醒地意識到市場競爭的殘酷性和嚴峻性。中國嬰童行業(yè)的市場競爭越來越激烈，已經(jīng)出現(xiàn)了品牌同質(zhì)化嚴重、“供大于求”的畸形現(xiàn)象。在這種形勢下，我們?nèi)绾问寡排唷⑤韺氉龅酶�好、更強？如何讓雅培、蓓寶更具市場競爭力和品牌號召力？這是雅培、蓓寶事業(yè)者日夜思考的問題。

他強調(diào)，2013年乃至更遠的未來，雅培公司將以創(chuàng)新經(jīng)營、合作共贏為發(fā)展主題，雅培、蓓寶代理商、加盟商積極獻言獻策，共謀發(fā)展大計，使雅培、蓓寶成為中國最具競爭力的嬰童品牌，實現(xiàn)品牌從改變到蛻變的飛躍。雅培公司堅信，無論市場怎樣風(fēng)云變幻，只要全國經(jīng)銷商和公司總部堅持同一個目標，同一個方向，品牌就能經(jīng)得起時間考驗，產(chǎn)品就能獲得消費者信任，從而激發(fā)源源不斷的發(fā)展動力。

未來，雅培公司將多方著力，持續(xù)提升品牌發(fā)展力。

一、加快占領(lǐng)更廣闊市場。憑借多年市場良好口碑，雅培公司將逐步發(fā)揮市場潛力，有效提高市場占有率，并打造雅培、蓓寶在全國的市場重點。同時，公司將打造一批雅培和蓓寶的樣板市場、樣板店，樹立品牌形象。另一方面，雅培公司堅持嚴格執(zhí)行區(qū)域保護政策，保障代理商、加盟商的區(qū)域經(jīng)營權(quán)，為客戶締造一個合理規(guī)范的市場環(huán)境，讓合作伙伴們得到更好的回報。

二、堅持“一切為客戶”的營銷政策。雅培公司以客戶發(fā)展為出發(fā)點，從訂貨折扣、營銷指導(dǎo)、返利政策等多方面給予有力支持。以市場為導(dǎo)向，幫助客戶應(yīng)對市場大環(huán)境，站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)市場。借此訂貨會的契機，雅培公司制定了更貼合市場需要的貨品折扣政策，讓全國經(jīng)銷商都可以放心儲足“彈藥”，打贏這場沒有硝煙的市場戰(zhàn)爭。公司還將進一步準確把握市場動向，給客戶最有力、最及時、最有保障的貨物支持，幫助客戶持續(xù)提升銷售業(yè)績。

三、全面提升產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品品質(zhì)是品牌生命之源，也是雅培和蓓寶能夠不斷發(fā)展壯大的根本要素。雅培、蓓寶的產(chǎn)品工藝和品質(zhì)上比其他同類品牌要高出一籌，而在定價上反而更加實惠。今后，雅培公司在堅持“時尚嬰兒內(nèi)衣專家”的品牌定位基礎(chǔ)上，將持續(xù)從產(chǎn)品的研發(fā)、選料、設(shè)計、生產(chǎn)、包裝等各個環(huán)節(jié)全方位提升產(chǎn)品競爭力，真正成為時尚嬰兒內(nèi)衣品牌。

四、深入劃分兩大品牌。雅培、蓓寶，雙龍出海，一門并秀。杰出的戰(zhàn)士，一定是個性鮮明的。在品牌同質(zhì)化日趨嚴重的今天，針對產(chǎn)品細分市場，深化細分雅培、蓓寶品牌的迫切性更加突顯。歷經(jīng)2012年品牌形象重塑、設(shè)計風(fēng)格上的探索和調(diào)整，2013年將讓業(yè)界看到嶄新的個性突出而又得到市場認可的雅培和蓓寶。通過不斷創(chuàng)新品牌形象，雅培、蓓寶將走在嬰童品牌的前列。

五、建設(shè)并完善內(nèi)部管理機制，培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍。千秋大業(yè)，以人為本。雅培公司持續(xù)完善人才招納和培養(yǎng)機制，逐步建立起一個高素質(zhì)、高效率、敢于奉獻的人才隊伍。今年，為優(yōu)化辦公環(huán)境，提高公司員工的生活條件，雅培公司投入巨資修建了使用面積達上萬平方米的綜合大樓，使凝聚力越來越強，專業(yè)度越來越高的公司團隊，能夠更好地服務(wù)于雅培、蓓寶事業(yè)快速發(fā)展的伙伴們，提供更有力的幫助和更完善的服務(wù)。