代理商可以享受總部集合的強(qiáng)大品牌資源，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及在業(yè)界樹立的卓越信譽(yù)，搶占行業(yè)至高點(diǎn)。各代理商統(tǒng)一品牌支持下，將迅速打開市場，保持yiliu經(jīng)營業(yè)績。代理商可以享受總部全國統(tǒng)一的廣告宣傳策略指導(dǎo)和全國性的媒體廣告、網(wǎng)站宣傳等支持。統(tǒng)一的形象將降低代理商營銷宣傳投入，總部統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)地開發(fā)，向代理商提供全套vi視覺識(shí)別系統(tǒng)，要求各會(huì)員店嚴(yán)格遵守。

小豬嚕嚕總部組織了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷智囊團(tuán)，高效的工作為會(huì)員店的成功運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。門店選址：從客流量、交通、同行競爭者、地段特點(diǎn)、消費(fèi)水平等方面協(xié)助投資者考察和評估當(dāng)?shù)厥袌觯会槍��?huì)員店不同的店型提供專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的完整的裝修圖紙；提供市場調(diào)查、提供當(dāng)?shù)貜V告策略、廣告促銷方案及實(shí)施的指導(dǎo)；總部憑借豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的營銷策劃能力，每季都會(huì)有計(jì)劃地在全國開展統(tǒng)一的促銷活動(dòng)。

總部將對代理商的管理人員和員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，將復(fù)雜的營銷理論，以案例教學(xué)的方式分解到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購方法、顧客心理、專賣管理等日常細(xì)節(jié)上。代理商還將獲贈(zèng)一套完備、實(shí)用的服裝銷售管理秘笈，包括：企劃營銷、店鋪運(yùn)作、超級導(dǎo)購等內(nèi)容，使投資者在短期內(nèi)成為業(yè)內(nèi)經(jīng)營高手，少走彎路，少花冤枉錢。

總部將多年來在童裝領(lǐng)域總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，全面運(yùn)用到管理系統(tǒng)中，確保能將管理體系準(zhǔn)確地復(fù)制給會(huì)員店，使其能夠更加科學(xué)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，會(huì)員店在日常經(jīng)營中，將獲得總部營運(yùn)督導(dǎo)的全天候、全程的營銷支持。

小豬嚕嚕總部在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢的同時(shí)，持續(xù)不斷地加大研發(fā)和設(shè)計(jì)的投入，跟蹤和借鑒國際潮流動(dòng)態(tài)，同時(shí)關(guān)注服飾業(yè)的時(shí)尚認(rèn)知特色，不斷創(chuàng)新，為會(huì)員店提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

所有的代理商組成一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在總部的統(tǒng)一管理下，共同建設(shè)品牌和占領(lǐng)市場，形成規(guī)模效應(yīng)。在系統(tǒng)內(nèi)部，各加盟機(jī)構(gòu)互相借鑒，取長補(bǔ)短，保持長久的活力和競爭力。

小豬嚕嚕堅(jiān)持事業(yè)伙伴利益優(yōu)先的原則，代理商經(jīng)營業(yè)績達(dá)到總部標(biāo)準(zhǔn)后，可以免費(fèi)升星級店，同時(shí)總部也鼓勵(lì)代理商升級為地區(qū)代理商。

小豬嚕嚕總部建立了獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，代理商每次提貨都會(huì)獲得即時(shí)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。利用先進(jìn)的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流的通暢和快捷。代理商可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)隨時(shí)了解總部的產(chǎn)品信息及市場信息，代理商可通過傳真、互聯(lián)網(wǎng)訂購暢銷商品，物流部門在最短時(shí)間將貨物送達(dá)會(huì)員店所在地，縮短了代理商的進(jìn)貨周期，降低經(jīng)營成本。

將代理商的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是歡樂豆總部的經(jīng)營原則。總部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制防患于未然。以完善的退換貨制度，降低壓貨帶來的損失。總部聘請營運(yùn)專家擔(dān)任營運(yùn)督導(dǎo)，解決經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題。