據悉未來三年，伊利將繼續在全國32個訓練基地的640個訓練場館中為多達10000名運動員提供不間斷的營養助力，繼廣州亞運會之后，還將繼續支持明年年初在哈薩克斯坦阿拉木圖舉辦的第七屆冬季亞運會和2012年倫敦奧運會等世界大賽。伊利為何一再成為世界頂級賽事的合作伙伴，屢受如此青睞呢？

注目伊利，不難發現伊利產品在各個領域都勇攀高峰，成為當然的冠軍之選，或許答案就在這里——強強聯手早已是必然趨勢。

創新，大產品領域領風騷

持續的產品創新，讓伊利在價格競爭激烈的牛奶市場中穩定地提高了市場占有率，并保持了較高的盈利能力。伊利最早提出牛奶消費行為細分，努力通過尋求差異化、創新化發展，開發各種功能奶、高端奶，區分同質化產品，提高產品附加值，避免價格戰。早在2005年伊利就首先推出功能型的伊利“早餐奶”，向大眾灌輸營養早餐的理念，取得了很好的市場反響。針對高端市場伊利推出“金典”，并開展“關愛精英健康計劃”市場推廣活動為“金典”銷售助力。在乳飲料市場，伊利“優酸乳”向青春少年傳遞從“青春滋味，自己體會”的訴求，取得了良好的市場業績。

技術，酸奶產品爭上游

酸奶產品的利潤水平和市場增速也都優于普通牛奶，但技術要求更高，且需低溫保存，保質期短，不利于長途運輸，所以酸奶產品的競爭的著力技術實力方面。為避免低層次的價格戰，伊利在酸奶領域進行了大量的技術投入，以提高其營養保健功能，進行差異化競爭。伊利還與世界乳業巨頭芬蘭維利奧合作，享有了LGG益生菌在中國市場連續5年的使用權，并于2006年初推出了自己的LGG益生菌酸奶，提高了產品的技術含量，向中高端市場發力。

全面，冷飲產品穩

相比較液態奶品，冷飲產品的成長性和利潤空間更大，伊利對這一市場投入巨大。不斷推陳出新，伊早平均不到一周就會推出一個新品，產品線也從低價格到10元包辦。由于近年來連續暖冬，冷飲市場總量增速加快，讓伊利冷飲收入也快速增長。2009年伊利毫無懸念的連續第16年強勢領跑冷飲行業，銷售冰淇淋60多億支，業績高達約40億元。

除了產品方面的努力，伊利還在奶源地建設、產能擴增、渠道管理、產品促銷等方面進行了大量的工作，而所有這些都是為了戰略目標的達成。伊利戰略規劃的遠景就是進入世界乳業10強，成為全球最具競爭力的大型乳業集團之一。相信隨著奧運和世博的錘煉以及與頂級賽事的不斷攜手，未來產品的國際化、技術的國際化、標準的國際化、管理的國際化等一系列計劃的實現，最終會使伊利成為國際乳業發展趨勢的引導者。