中國的童裝市場蘊含著巨大的潛力，同時也激發國內外的眾多企業加入到這個行業中來，越來越多的童裝品牌開始涌現，其中不乏知名企業。如國外的快餐業巨頭麥當勞、阿迪達斯、耐克等大品牌，都紛紛在中國市場推出了自己的童裝品牌。又如國內的娃哈哈集團，首次內衣品牌排名童裝業，就在全國開了800多家專賣店。但在看到成績的同時，也要看到我國童裝業的一些問題。

就目前的市場銷售情況而言，也是外資或合資的童裝品牌遙遙。因此，可以說國內的童裝品牌與這些國外的名優產品相比還是缺乏市場競爭力的。究其原因，是多方面的。有價格問題，如目前童裝市場價格兩極分化嚴重;也有設計方面的，如款式不夠新穎，沒有符合兒童心理;也有質量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質檢方面的問題等等。但其中有一個重要問題不能忽視，就是國內童裝的市場細分不夠到位。

這個問題是體現在多方面的，如有的童裝品牌在店面展示中，休閑裝與禮服同臺展示，讓人搞不清其產品風格到底是什么;還有的品牌設計細分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與大童裝，全部包辦。這種粗放型的生產模式，是不能適應當今競爭如此激烈的市場的。因此，目前童裝市場的細分不到位，是制約中國童裝業發展的一大因素。

(一)童裝品牌文化及形象要細分

品牌文化是一個品牌生命力的源泉，是一個品牌能在變化紛繁的時尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產品設計師天馬行空的想象開始出發的地方，而品牌的形象直接向外界與消費者傳達著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細分，對增強童裝品牌的競爭力來說是十分重要的。

在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的大紅色與純凈的白色組成，與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛的形象隨處可見，恰到好處地宣揚了其既“休閑”又“運動”的品牌文化。由此可見，童裝品牌的“文化與形象”要細分，其關鍵是要有自己的特色，并在無論是產品還是銷售的各個方面將這個特色的味道做足。

(二)童裝品牌設計要細分

常言道“設計是品牌童裝的靈魂”，童裝品牌的設計細分，主要是要明確設計所要服務的對象，并設計出“目標顧客”所需要及喜愛的產品。因此，設計師首先就要明確，目標顧客是誰，他們又有什么樣的需要。有學者將現在的經濟形態稱之為“體驗經濟”，在此背景下進行的設計為“體驗設計”，就是要求設計者更能體會顧客的感性的需要，更能將服裝與顧客的生活方式相連，并能充分考慮顧客穿著的環境背景。童裝加盟網由此可見，設計師是否能對目標顧客有充分的了解，是否能設身處地地為顧客著想，就成為其設計是否成功的前提。

(三).童裝品牌價格要細分

說到價格細分問題，就不能不提目前童裝品牌市場上的一個普遍存在的問題，就是價格兩極分化嚴重。大商場中的童裝，質量不錯，但無論國產的還是外資的，價格都比較高。如臺灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右;“阿迪達斯”最便宜的兒童春季運動套裝要480元人民幣;國產品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣。童裝加盟網可以說，這個童裝品牌服裝價格還是令普通工薪階層的消費者，望而卻步的。而超市及個體商戶出售的童裝一般價格較低，有時甚至十幾元也能買到一件童裝，但質量沒有保證。

這一現象說明，目前童裝市場的價格細分做得不夠。中國目前數量最多的是中等收入的消費者，而這部分人群也是最有消費潛力的。所以，高端童裝品牌在定價時應考慮這部分消費者的實際承受能力。而一些無品牌童裝，只想靠廉價的優勢來吸引消費者，而犧牲產品質量，也是難以發展壯大的。由此可見，要想解決童裝品牌“價格”的兩極分化問題，就要進一步研究市場，細分價格，大力開發中檔價位的童裝品牌產品，以滿足各個階層對童裝的需求。

總體的來說，我國童裝品牌發展到今天，還是取得了很多的成績。但在成績面前，也要清醒地認識到我國童裝業所面臨的問題。尤其在中國加入wto之后，許多國際知名童裝品牌的加入使我國童裝市場的競爭日趨激烈，而中國目前的消費形態已進入“品牌消費”階段，越是名優產品越具有較大的市場話語權。因此，我國童裝企業該如何打造自己的名優品牌，是目前一項緊迫的任務。而做好童裝的“市場細分”工作，無疑是打造名優產品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會為我國童裝品牌今后的發展奠定堅實的基礎。相信隨著時間的推移,我國童裝品牌會在市場競爭中茁壯地成長起來。