先從前兩天的一張對話截圖說起：這款奶粉在竄貨群里全國斷貨，無貨可竄！

在竄貨網絡化、體系化、一件代發滿天飛的今天，居然可以做到讓竄貨群內斷貨，這款奶粉的確厲害！它就是“坦圖”，怎么做到的？

打擊竄貨，坦圖六招制勝。

第一招，內碼。一定能查到竄貨的源頭。國內某大牌去年十月份推出內碼制，而坦圖在前年就已經做到了一罐三碼，包括內碼，比大牌還早一年多，是整個行業市場管控的領跑者之一。“保持敏銳性、領先性”坦圖領導人說，“能查到源頭就能追責，內碼是控貨的基礎。”

第二招，紅碼。當下健康碼有黃、綠、紅之分，2020年底，坦圖追溯系統就有這樣的設計：為了保護消費者的安全及品牌的商譽，區分正常渠道的奶粉與竄貨奶粉。一經查明，竄貨商的奶粉即被標記為紅碼，消費者掃碼時顯示紅碼信息（比如下圖），看到這樣的紅碼警示，消費者怎么敢買購買食用呢？曾有顧客拿著這樣的紅碼奶粉找到竄貨門店，責問“這樣的奶粉，你們也敢賣？！”說必須給5000元補償，否則報工商局。后來門店賠禮道歉，又給了3000元補償，總算了結了。

第三招，天眼系統。當下竄貨越來越隱蔽、越來越體系化，廠家發現和取證越來越難，坦圖依托定位技術和大數據分析，與軟件公司一起開發了天眼系統。1月15日上線，2月15日正式啟用，一個月內通過天眼發現并取締了五家竄貨代理商和20多家一件代發的門店！天眼系統猶如“上帝的視角”，人在竄，天在看，24小時不間斷，默默監控奶粉流向。非常厲害，威力巨大。憑借天眼系統的監控數據，大力清掃竄貨商的結果，就發生了文章開頭的一幕：竄貨群里斷貨！想想看，30多個竄貨源被連根拔起，到哪里去拿貨呢？

天眼系統每三到五天提供一次數據，一旦發現竄貨嫌疑，立即核查、清理，實現動態清零，極大地壓縮了竄貨空間，大大降低了竄貨的比例。“天眼系統讓我看到了看不見的真相”，坦圖何總告訴小編。

除了以上三招之外，坦圖公司對代理商管控也非常嚴格。不僅要求新代理商繳納保證金，還要調查新代理商在當地門店的口碑。而且，坦圖公司實時掌握實銷數量，并嚴格根據實銷控制發貨量。換句話說，并不是代理商想要多少貨就能拿到多少貨。實銷多才能發貨多。實銷少是無法拿到更多的貨。想竄貨也沒有貨，這是第四招，稱之為“控發”，相當于管住水籠頭。

第五招，嚴懲。一旦發生竄貨或控制不住下屬門店發生竄貨，代理商將受到重罰，甚至停止合作，截止目前，因為竄貨受罰，公司已累計取消了近16家代理商。

第六招，發動“人民戰爭”。絕大多數合作門店都是規范經營、踏踏實實做市場，讓他們一起參與打擊竄貨，這樣大大提升了坦圖打出竄貨的力量和效率。

最新的消息是，一些門店反饋以前被撬的顧客又回來購買坦圖了，所以門店的信心大增。根本原因是無法從竄貨商斷貨。而坦圖小分子奶粉品質好，口感好，分子小，所以顧客忠誠度特別高。竄貨商沒貨，寶媽只能回到正規門店購買。

能做到這樣的控貨，坦圖可以算是控貨最好的奶粉之一吧？歡迎留言參與評論。

“我們與竄貨商的斗爭中不斷成長，道高一尺，魔高一丈。雖然沒法徹底消除竄貨，但我們堅決打擊，零容忍！最大程度壓縮竄貨空間！打出竄貨任重道遠，決不松懈！”坦圖奶粉何總說。

事實上，“坦圖”近兩年快速升起，已成為行業黑馬。從控貨招法上看，其用心程度可見一斑。加上產品有特色--小分子奶粉，小分子蛋白的分子量比羊乳清蛋白還小一半；服務系統化，有ABC服務幫助門店提高回購率，承諾門店開十個新客，保證七個以上回購等等，都很接地氣，因此越來越多的門店的主推奶粉，甚至成為門店明星奶粉。

據悉，尚有部分空白區域還在招商中。有意可聯系：王總監18949898608。