今天這個話題，有些“悲痛”但十分現實；準確地說，中國母嬰行業是從2005年開始走向了繁榮，此刻的母嬰店游泳館開始如雨后春筍般崛起，那一年的母嬰人，要么成為了行業的中堅力量，要么早已闊別多年。

十年前的中國母嬰行業，是一場從大系統轉移社區的大遷徙，各類新生母嬰產品層出不窮，快速填充市場并滿足消費者的需求，數以萬計的人們從各行各業涌入母嬰市場，那時候是中國的母嬰市場屬于緊缺經濟，人們迫切的希望從中獲得更好的育兒方案，更多的人希望從中獲得機會和利益，十年后的今天，行業早已擁擠不堪，電商看似大行其道，卻弄得線上線下均苦不堪言，把該有的利潤拼得一干二凈，把該有的渠道撕的也支離破碎！

任何行業，只要一擁而上，會迅速遭遇瓶頸，無論是市場容量還是商品質量，很顯然現在的中國母嬰，正經歷前所未有的過剩時期，母嬰店，渠道商，電商，包括工廠，所有人在嚴重產品同質化的現狀中拼殺，利潤已經幾乎不復存在，現實的母嬰已經沒有了十多年前的機遇與活力。

和所有母嬰從業者一樣，這里是孕育夢想的溫床，也是夢開始的地方，我們必須遏止產業非健康的發展，全力推進產品本身的升級，而不是一味的榨取成本，尋求價格的突破口，以價取勝從來不是發展的根本，僅僅只是無能為力的短暫生存手段，我們期待數以百萬計的母嬰人，能夠正視問題根本，不再是開口的那一句：“什么價！”這是多么的恥辱和無知，為什么行業很大一部分人不再關注中國母嬰的品質發展？又為何對品質尋根問底的最后又回到開頭的那一句？

我發聲：我們需要的不是口號，而是執行！我們呼吁所有懷揣夢想，對母嬰依然抱有熱情的從業者，一同發起對產業進步的號召。我們需要正能量的母嬰人，努力提升產品安全質量，打破低端糜爛的市場格局，完成自主母嬰的大步進階，規整產業秩序，恢復渠道活力，獲得應有的價值。

“凱瑟曼”生物公司及“凱斯麥爾”乳品公司，正集合中國優秀從業者攜手打造平價卻超凡的新品系，大力拓展母嬰產品的品質效力，開創式的應用更領先的前沿技術，努力帶給消費者更安全更高級的消費體驗。

我們將“Kiss Smile”作為未來新生代母嬰產品的統一商標，力爭在每個產品上都能建立全新的標桿。

我們非常確定，任何行業的發展，必須以產品物質本身為基本，才能形成價值轉換與品牌的樹立，在瓶頸期采用比拼價格的惡性循環方式，雖不得已，但也將大部分母嬰人代入了不健康的發展誤區，強者愈強的兩極分化非常嚴重；我們都很清楚，中國95%以上的母嬰品牌從來只是在三線以外徘徊，甚至1%的奶粉品牌卻占據了市場80%的消費份額。

為什么？因為太少的人愿意或能夠對產品本身的優勢發起沖擊！這很難，但我們必須這么做。

我們希望越來越多的人與我們產生共鳴，不是為了合作，而是希望看到更多的母嬰人，能夠和我們溝通或交流，一同齊心協力，為中國母嬰加油！

撰稿人：13813180111 徐峰