小紅罐特聘顧問——佑童顧問機構聯合創始人母嬰營銷專家李剛國先生應邀參加“520小紅罐 為愛而來”小紅罐十省聯動終端動銷云峰會。

本次峰會由明星主持人瑤淼全程主持（國內首檔大型母嬰育兒互動類節目《拜托了媽媽》主持人），同樣作為一位母親她對寶貝健康成長非常關注。與會嘉賓還有：首都兒研所研究員、中國婦幼保健協會、兒童早期發展專業委員會主任委員戴耀華女士，北京中嬰商情創始人曹天偉先生。

小紅罐特聘顧問——佑童顧問機構聯合創始人李剛國應邀在會上發言，后疫情時代，小紅罐如何助力渠道動銷？

李老師講道，用戶行為決定了企業經營策略。用戶行為方式發生了變化，經銷商的經營方式必須做出相應的調整。

例如：以前下班回家是在看電視，現在大家休息的時間是在看手機；以前，碎片化的時間大家是在刷微信，今天大家碎片的時間是在刷抖音；以前大家購物是在淘寶，后來到朋友圈，今天我們開始學者看著直播購物。

這次疫情期間，就連政府領導與企業CEO都開始采取直播的方式向我們推介產品。最典型的是上海打造的“五五購物節”與董明珠的直播賣貨。

2020年將成為一個拐點，改變我們工作與生活方式的拐點。伴隨每一次經濟與社會發展的拐點，一定是“危與機”同時并存。

面對拐點，變就是“機”，不變就是“危”，小紅罐如何趁勢崛起，小紅罐在渠道動銷方面，做了哪些動作與調整？佑童顧問相對有一點發言權。

李老師認為，小紅罐正在通過下面幾個方面打造自己的核心競爭力。

一是，拓客有方法。

小紅罐正在全面打造自己的直播基地、明星帶貨，同時利用“中臺”的力量助力渠道動銷。

二是，鎖客有策略。

小紅罐一直致力于打造品牌的“銷售回鉤”，在產品自帶賣力的同時，幫助渠道構建消費者粘性。

譬如：小紅罐的產品都自帶積分，消費者購買產品以后，積攢包裝上的積分碼可以兌換小紅罐系列產品。

三是，經營有目標。

小紅罐將培養超級用戶、打造爆款產品、幫助門店構建會員粘性，做為企業的一個核心經營目標。

四是，推廣要效益。

大家都知道小紅罐在品牌打造與媒體整合傳播方面有著很強的企業基因與運營心得。小紅罐的團隊懂得考核每一分市場投入的產出與效益，更懂得精準投入，讓產出更高效。

五是，構筑中臺力量。

小紅罐通過對強大中臺的打造，正在塑造競爭對手不可模仿的競爭力。

譬如，今天，直播與明星帶貨成為非常有效的一種銷售渠道，小紅罐就邀請了眾多的明星在為品牌做推薦、來助理渠道動銷，并打造自己專業的直播基地。

以市場為導向、以用戶為導向，是一個品牌得以快速發展的核心競爭力。從這一方面講，小紅罐無疑走在了眾多母嬰營養品品牌的前面。

據悉本次“520小紅罐 為愛而來”十省聯動終端動銷云峰會，由北京小紅罐科技有限公司主辦，在小紅罐直播基地火爆召開。小紅罐快速布局發展一個月簽約全國二十余省市數十位經銷商，吸引眾多意向客戶強烈關注，已完成全國初步戰略布局。秉承“臻選全球營養  健康中國寶貝 讓寶貝自護力更出色”的愿景，在這充滿愛的日子里邀請行業大咖，媒體專家，十省合作伙伴，共同見證小紅罐的光芒時刻。共享母嬰健康市場的繁榮！