10月25-26日，由母嬰行業兩大主流媒體火爆孕嬰童招商網和母嬰商情聯合舉辦的母嬰零售峰會在成都隆重舉 行。在為期兩天的峰會中，有一把熊熊燃燒的“大火”點燃了與會母嬰店高漲的熱情，究竟誰是點燃這場“大火 ”的“罪魁禍首”呢？

析客母嬰

析客母嬰是誰？

析客母嬰又是析客母嬰SCRM，由創始人房明帶領技術團隊開發，一個專業解決母嬰店會員管理難題的軟件系統，被喻為母嬰門店會員精細化運營專家。析客母嬰SCRM以母嬰店會員精細化運營為切入點，通過云計算、大數據技術，為母嬰店提供精準營銷、客戶管理、員工監管、發展決策等高效支持。

析客母嬰SCRM系統的創立充分迎合了當下母嬰店會員增長慢、活躍度低，顧客忠誠度低，員工積極性不高的發展現狀，能為母嬰店會員精細化運營提供強大的技術支撐，幫助母嬰店鏈接客戶、強化客戶關系、提高效率、降低成本 ，升級服務、實現門店經營管理和客戶服務全面互聯網化，真正實現讓天下沒有難做的母嬰店這一目標。

在母嬰零售峰會成都站的現場，析客母嬰創始人房明先生做了《會員精細化運營助門店突圍》精彩演講。在演講中，房總與大家分享了投身母嬰行業的經歷以及深耕會員精細化運營的初衷、過程和目的。房總從2004年進入母嬰行業，2007年開了自己的母嬰店。在開母嬰店的過程中，前期經營的舉步維艱使房總開始更加深入地思考門店運營的新方向和新方法。因為機緣巧合的一節課使房總堅信會員精細化運營可以幫助門店挖掘消費者的潛力和價值，從而使門店在發展的困境中得到突圍。

析客母嬰創始人房明先生精彩演講

為此，2010年房總選擇一款營養保健品，在營銷過程中融入了會員精細化運營的思維和方式，經過4年的不斷探索和實踐，會員精細化運營在營養保健品營銷上已經取得了顯著效果。而2016年更取得了驚人成就，在山東5個地級市場，2個單品的經營已經做到了全年7000萬的銷售額，并打造了150人的銷售團隊，這在營養品市場簡直是個奇跡。事實上，在利用會員精細化運營模式經營營養保健品的時候，房總就開始思考怎樣才能使這一思想和方式走進千千萬萬個母嬰店。為此，房總萌生了利用移動互聯網終端助力門店，促進母嬰店從產品思維到客戶思維的轉型，真正的實現以消費者為導向的會員精細化運營，這時析客母嬰已經初具雛形。在團隊的齊心協力下，析客母嬰于2016年正式面市，開始為母嬰店會員精細化運營服務。

在母嬰零售峰會的現場，房總帶著創立析客母嬰的初衷，與大家分享了會員精細化運營的必然性和必要性，正中當下母嬰店痛點，深受四川嬰童界精英的高度認可。在峰會為品牌商和代理商、母嬰店精心準備的商務洽談環節，析客母嬰SCRM系統受到了大家的高度關注，招商效果極其火爆。據了解，在本屆峰會上，有50多家門店加入析客大家庭，3個城市合伙人現場簽約，更有眾多客戶表示出了濃厚的興趣，愿意在峰會結束后與析客母嬰洽談合作事宜。

析客母嬰與客戶現場達成合作（部分客戶展示）

據數據統計，截止到目前，1200家客戶3000多家門店通過析客解放了老板，整體業績至少提升30%，真正幫助老板省心省力。10000多名導購通過析客工具有效的管理客戶，業績快速提升50%，深度挖掘1000萬終端消費者，消費力提升200%。然而，這只是析客發展的一小步，它還有著更宏偉的目標。

為了進一步實現讓天下沒有難做的母嬰店這一宏偉目標，析客母嬰目前已全面發力，“千人萬店”城市合伙人計劃正在如火如荼地開展，計劃城市合伙人大會將于12月召開，誠邀行業精英加入析客大家庭，共謀發展大計，同心共力助母嬰零售轉型升級。

析客母嬰招商熱線：13258006873  

長按下方二維碼加微信，咨詢詳情