在人們印象中，德國人總是不茍言笑，但私底下的尤老爺子卻十分可愛，偶爾蹦出來的幾句中文總能把身邊的人逗樂。就是這樣一位親切得像自己的爺爺一樣的外國老人，卻關(guān)系著中國乳業(yè)的未來。

初識中國 感知先行

在沒來中國之前，尤爾根從未設(shè)想，當(dāng)自己60歲時(shí)還奮斗在奶粉的線。作為德國頂尖乳業(yè)專家，他曾任職于歐洲20多家國際知名品牌配方奶粉工廠總經(jīng)理，在歐洲早負(fù)盛名。

答應(yīng)紅星的邀約前，尤爾根做足了功課。中國奶粉市場龐大，隨著二胎政策的開放，本應(yīng)在國內(nèi)掀起一場奶粉熱，但中國人對國產(chǎn)奶粉的質(zhì)疑讓他有些困惑：對于自己國家產(chǎn)的奶粉，中國的媽媽們究竟在擔(dān)心什么呢？忍不住心中的好奇，所以他來到了紅星。

在實(shí)地考察中，紅星的64年品質(zhì)保障和中國“乳業(yè)教父”——鄭俊懷的堅(jiān)毅信念讓尤爾根深受感觸。作為曾經(jīng)的國產(chǎn)奶粉品牌，不僅擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并且在生產(chǎn)管理上非常嚴(yán)格。看到這些，他毅然決定：我要去中國，開創(chuàng)另一番新事業(yè)，為中國的bao--bao做一款安全的好奶粉。

嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān) 只為還原產(chǎn)品本質(zhì)

初進(jìn)紅星，如何讓中國員工快速接受嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡�式管理風(fēng)格是尤爾根最苦惱的問題。但在與管理層及一線工人的深度接觸后，他發(fā)現(xiàn)這完全是多慮了。對于奶粉的生產(chǎn)問題，紅星人絕不會(huì)用“差不多”的態(tài)度來敷衍。

從歷時(shí)三年打造的牡丹江有機(jī)牧場到透明工廠的建立，都昭示著紅想要打造中國，世界yiliu有機(jī)奶粉的決心。尤爾根帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化管理，嚴(yán)格把控著紅星奶粉的質(zhì)量體系，確保每一罐奶粉都安全、有機(jī)。他相信，曾經(jīng)在他的管理下做出了那么多歐洲好奶粉，這次在中國同樣也能做到，并且做得更好。

信仰傳遞 與中國逐夢者一起前行

與大多數(shù)的技術(shù)專家一樣，尤爾根將工作重心放在如何把握一罐好奶粉的品控上，而對奶粉的銷售模式毫不了解。但在看到紅星新推出的高端有機(jī)奶粉歐貝星所推出的有機(jī)聯(lián)盟模式后，他被這群有夢想有信念的人所打動(dòng)。他對記者表示：歐貝星這款產(chǎn)品是我親自監(jiān)制的，品質(zhì)上毋庸置疑是更好的。但這個(gè)“有機(jī)聯(lián)盟”太棒了，它讓更多人投入到這個(gè)有意義的事情當(dāng)中來，為中國乳業(yè)的良性發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

他曾說：最初來到中國，我的目的是帶領(lǐng)中國這群有夢想的人做好這件事情，但中國人給了我太多的驚喜。我深深的被他們對事業(yè)的熱情所感染，我想我可能不會(huì)退休，我要和他們一起把這份事業(yè)做好！

尤爾根堅(jiān)信，凝聚歐洲技術(shù)與中國經(jīng)驗(yàn)的歐貝星一定會(huì)是中國奶粉的新風(fēng)向標(biāo)！他也希望更多的年輕人加入到有機(jī)聯(lián)盟當(dāng)中來，攜手開啟中國有機(jī)時(shí)代，復(fù)興中國乳業(yè)！