1月12日，新希望乳業在郫縣新廠舉辦簽約儀式，宣布與全球四大知名跨國企業：澳亞（中國）牧場、杜邦營養與健康、丹麥科漢森、安德魯達成戰略合作，形成國際化的產業鏈上游戰略聯盟陣營。杜邦營養與健康亞太區總裁李永敬博士、北京安德魯水果食品有限公司總經理Sylvain、丹麥科漢森公司亞太區CFO Ingo、澳亞（中國）牧場運營總裁楊庫等一行人，參觀了郫縣新廠，并與新希望乳業總裁席剛帶領的團隊進行商務會談，各企業代表紛紛表示，新希望乳業對食品安全的高度重視，以及致力于為消費者提供優質健康的乳品，與其理想目標一致。再就是，近幾年新希望乳業的高速發展，在行業內倍受關注，其產品及營銷策略打動了大批年輕消費者。而在國際上久負盛名的四家企業，無論是牧場、菌種研發，還是原輔料供應商，均具有頂級科研、管理人才，可以為新希望乳業這樣創新具有活動的乳企生力軍提供專業支撐，雙方形成優勢互補，未來愿與新希望乳業一道，為重塑消費者信心，共同開啟中國乳業市場的健康發展而努力。正如新希望乳業總裁席剛說到：“營造優質產業鏈上游的生態圈，目的就是和yiliu的合作伙伴，采購yiliu的原輔料，確保yiliu的產品品質，為消費者提供yiliu的生活方式。”

“企業發展”擴張提速，“鮮戰略”整合產業鏈上游

近年來，新希望乳業一直在不斷加強全國市場布局。目前通過并購、合作、聯姻方式，已在全國9個省市投資控股了近20家乳品企業，形成了分布于西南、華東、華北等地的乳企聯合體。 以此為基礎，新希望乳業開始在全國大力推進“鮮戰略”——將牧場、工廠及市場控制在城市150公里的“鮮半徑”內，并建設全冷鏈保障體系，確保“從牧場到餐桌”各個環節的無縫連接，實現新鮮產業鏈的構建，讓消費者每天都能喝到優質鮮奶。

通過十多年不斷摸索，新希望乳業總結了不少經驗教訓，摸索出一套如何去整合聯姻的企業，并通過品牌、資本和企業文化的管理，建立出一套可遵循可復制的模式，一旦尋到突破的方法，新希望乳業在五年內保持了高速發展，每年保持30%-40%的增速，增長率在行業內名列前茅。“不要跟不是一個量級的選手比賽，我們要勇于跟自己縱比，今天永遠比昨天的自己更加優秀。”新希望乳業總裁席剛提出。

新希望乳業發展歷程的三個重要階段：并購、整合、擴張，而下一個五年，剛好是新希望乳業高速發展的關鍵時期，無論是對于產品創新、品牌構建、乃至上游的“新鮮產業鏈”打造，都具有要求更嚴、標準更高的合作門檻。攜手眾多跨國企業，目的就是從源頭到終端提供強有力的專業支撐，為消費者營造更加安全、健康、優質的乳品。

在食品安全極為重要的一環，牧場奶源方面，新希望乳業除了擁有自建牧場以外，通過與澳亞等大型規模化牧場合作，這些國際巨頭，牧場群采用智能管理系統，通過數字化精確管理監控每一頭奶牛的飼喂、產奶及日常，能夠確保出品的每一滴原料都滿足嚴苛的國際食品安全與質量標準。新希望乳業確保每一瓶奶都具備質量可追溯。產品研發方面，國際化布局則更早一步——去年5月，新希望乳業就已經與新西蘭皇家農科院達成戰略聯盟，通過深層合作使得企業在乳品營養與健康方面的研發水平與國際接軌。而作為各自行業的國際者，杜邦、科漢森、安德魯將為新希望乳業提供全球頂尖品質的食品原輔料，幫助其不斷豐富產品線。

“上游聯盟”潛力無限，“國際化”推動中國乳品市場健康發展

2008年，新希望乳業是三聚氰胺事件中少數幾家產品檢測過關的公司之一。其后，為了推廣更加健康營養的巴氏鮮奶，新希望堅持走差異化之路，提前布局低溫鮮奶，依靠高品質的產品，在5年時間內成為國內鮮奶品牌。而這種對品質的堅守，也正是新希望乳業大手筆全球布局“上游聯盟”的初衷。

翻開本次四家合作企業的履歷，無一不是全球性的行業者。通過這種高門檻的供應商戰略合作，新希望乳業攜手最具國際影響力的跨國企業合作，確保為消費者提供的乳制品安全可靠。而直接與上游供應商合作的“門對門”式服務，確保了鮮奶等原料的直接供應，消滅了中間環節，確保追溯把關每一份產品的源頭及品質。

更為重要的是，新希望將此次與四家跨國企業的合作定義為“戰略聯盟”，所簽署的戰略合作協議具有長遠意義。這樣牢固的合作關系讓高品質原料的供應持續穩定，也有利于企業間更為深層全面的合作，確保了產品品質向國際標準看齊。

這次戰略儀式簽署四家企業只是全力構建“優質產業鏈”生態圈的代表，新希望乳業總裁席剛曾表示：“互聯網+、大數據及新型通訊科技層出不窮，乳制品市場正在經歷前所未有的變化和挑戰。新希望乳業將堅持”鮮戰略“不動搖，著力構建可追溯、更透明的新鮮產業鏈，將新希望乳業打造成用戶最信賴的乳業品牌。”這不僅體現了新希望乳業回歸做產品的“初心”，更展現了新希望乳業對待消費者坦誠開放的態度和信心。通過對高品質的不斷追求，新希望乳業必將推動中國乳品市場向更健康的方向邁進。