這個夏季不太炎熱，時常下雨，就像當下的母嬰行業，相信風雨過后是彩虹，正常的夏季終會到來，就如母嬰行業的復蘇。在6月這個檢驗時刻的中高考季，和天然董事長張生輝先生親臨安徽、福建終端一線開展調研，了解市場動態及消費需求，與代理商及終端門店探討行業發展新思路。

    一、洞察市場，直擊行業現狀，引領終端服務模式轉型

此次實地走訪，張生輝董事長針對代理商、終端門店的現狀、痛點，堅持問題導向，緊隨時代步伐，提出如下解決方案：

一是改變團隊服務模式：重新定義消費者、終端門店服務、渠道服務，從粗放型經營變成專業化經營，從被動配合廠商活動變成主動改變經營服務模式；

二是整合上下游資源：向有實力有想法的品牌商釋放誠意，各自發揮行業專業性服務，讓終端份額品類利潤多元化，最終改變終端門店經營服務模式轉型；

三是終端供應鏈聯盟：品牌商、渠道商、終端門店聚集有識之士、志同道合形成戰略聯盟，多種經營形式給予終端帶來流量、增量的改變，服務模式的升級從而帶來團隊信心，最終利潤率的提升改變經營格局，扭轉困難局面。

做好各自品牌定位及服務模式轉型，改變自身利潤來源，保證團隊繼續運營，解決門店、消費者痛點，引領代理商、門店走出困境。

   二、文化賦能，以文化軟實力提升企業核心競爭力

以”讓健康生活更美好”的使命，” 利益員工、利益客戶、利益社會“的價值觀，以奮斗永無止境，利他贏得未來的精神，通過對客戶方案溝通，完成了善輔所有貨品的動銷，恩必可滴劑新品的訂單制作，促進了廈門代理商20多家核心門店的定位，達成莆田幸福寶貝所有品主體的主推，客戶高度認同接受公司行業經營服務模式方案。 

此次走訪活動體現了公司高層對終端的重視。通過實地走訪，充分了解了終端的痛點與需求，提出了改進方案，鼓舞代理商、終端門店堅定信心突破困局，引領終端服務模式轉型，和天然將與終端渠道一起打造和天然健康營養中心行業經營服務模式的第一品牌

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