我國自1949年建國以來經歷了三次嬰兒潮，次是戰后的1949年至1958年，第二次是1962年至1972年，第三次是1981年至1991。其中80年代出生是我國第三次人口出生高峰期，共出生2.2億人口。2015年我國0-14歲人口為2.27億人，其中城市兒童約 1.27億人，這部分人群是當前童裝消費的主力群體。

國家統計局數據顯示，中國生育率高峰處于20－34歲，其中25－29歲最高。未來5年1970－80年的嬰兒潮將步入結婚和生育階段，每年婚姻登記人數約在1100萬對，中國迎來第四次嬰兒潮。

隨著城鎮化進程推進，在這一批新生代中產階級下誕生的新生兒，他們的數量和質量影響了未來童裝市場的格局。

中國童裝市場規模

根據研究數據童裝的消費求量超過6.5億件左右；2013全國童裝消費超過446億元；2014年全國童裝銷售額512億元，2015年國內市場童裝銷售額556億元，有著很明顯的發展增長趨勢。2015年中國童裝市場規模超過2000億，童裝產業總產值年增長率達25%至30%; 2017年童裝行業規模預計將突破3000億元。

隨著家庭收入不斷提升，兒童服飾年人均消費金額也是逐年提升。2008年童裝年人均消費金額為350元，至2012年已達到740元，5年CAGR達到20.58%；預測2017年童裝年人均消費額將達到1700元，3年CAGR為18.1%。

中國童裝市場占有率

童裝行業，根據行業生命周期理論，我國童裝市場尚處于每年25%增長的快速成長期，此階段的問題是行業內競爭逐漸加劇，對供應鏈反應速度，產品設計和營銷要求都進一步提高，同時行業壁壘從原來的低壁壘逐漸因為對面料以及生態環保要求的增加壁壘隨之增加。但與此同時也意味著更大的成長空間和增長。

高端的童裝品牌一半的市場份額被洋品牌占據，2015年我國市場占有率前十位的童裝品牌的占有率之和僅為 11%，遠低于法國 52%、英國 43%、美國 38%等發達國家，連鄰國韓國 39%、日本26%的一半都不到，對比美國童裝市場前4大品牌市占率高達25%，前10大品牌市占率達到35%。對比中美兩國童裝品牌龍頭企業，國內巴拉巴拉市占率居首，但僅有3.1%；美國童裝龍頭Carter’s市占率高達12%。國內童裝市場整體品牌分布呈一個金字塔狀，尚未呈現出絕對優勢的龍頭企業。

但與此同時，還有成長空間的市場占有率也揭示了我國童裝行業的發展藍圖和成長空間。從最新的數據我們看到，2015年我國市場占有率前二十位的童裝品牌的占有率之和為 15.2%，在這些國內外童裝品牌中，國內的專業童裝品牌占絕對優勢，占有率之和占到了所有前 20個品牌的 62%，且占有率還在不斷增長中。

中國的童裝市場于全球而言都是很誘人的一塊大蛋糕。不僅是自 2000年后，Gucci、Fendi、Lanvin、Stella McCartney和 Oscar de la Renta等都紛紛拓展開發行童裝產品線，休閑服飾李寧、安踏、361度等大量體育品牌也開始搶食，快時尚ZARA、gap、h&m也擴容了童裝銷售區域。其中，Burberry一如既往的穩坐奢侈品牌童裝銷售的頭一把交易，2013/2014財年兒童產品銷售收入達 6196萬美金，占公司總銷售的 3-4%。

國內童裝市場困境及未來趨勢

童裝市場高度分散，未來抱團取暖是趨勢

童裝市場中，目前品牌排名的企業巴拉巴拉市場占有率也不過是4%左右，其他的國內童裝品牌均在1%左右，甚至市場占有率不超1%。由于還沒有形成完整的競爭格局，眾多童裝品牌也加劇了行業內的競爭情況，這也主要是由產品同質化導致的比較明顯的特征。沒有具有品牌代表性和產品個性代表性的產品出現，這個市場只會在廝殺中拼人力、物力、財力和反應速度。然而這些惡心的競爭只會更加加劇產業鏈供應鏈的壓力和提高品牌溢價成本，喪失品牌獨特性。

那在這樣的市場中如何突圍？早在1985年邁克爾.波特就提出了關于衡量和探索企業競爭戰略和影響產業吸引力的波特五力模型。放在童裝上，我們如何能夠快速突圍競爭格局，通俗來講，大致可以有兩種。一種是“造力”還有一種是“借力”。“造力”是指，企業如何通過建造自由品牌，提升品牌個性，加劇品牌人格化優勢和品牌核心競爭力來進行品牌形象打造和塑造品牌無形資產價值。另外，“借力”是指，我們如何借他品牌之力，聯合共贏，實現1+1等于3甚至更大的效應。其中借力，可以是并購收購參股海外具有國際優勢的品牌，或者是幾大童裝品牌抱團取暖，整合供應鏈，打造優勢競爭力。早在2009年 Ascena Retail Group從 DressBarn手中買下 Justice是5年來童裝業最重要的收購。中國企業近年來也紛紛在海外展開并購收購，如好孩子國際收購美國品牌 WP Evenflo Group Holdings, Inc.，朗姿股份收購韓國的兒童品牌 gabang&Company的股份。因此，未來，在不完全競爭格局下，童裝品牌將要學會如何進行借力，占據更大市場份額，并且對供應鏈體系進行重新整合塑造，加快反應速度，提升標準化管理和塑造品牌人格化魅力。

細分市場的專業化、全產業鏈升級模式

在童裝這個細分行業上，市場占有率不高并且沒有形成比較完整的競爭格局部分也因為產品同質化嚴重導致，而隨著這樣的競爭加劇，品牌也會更加趨于差異化。因此這會帶來兩種模式的變化，其一就是更加細分和專業的童裝市場巨頭將誕生，因為童裝在0-14歲的范疇內會有更多嬰幼兒，小童裝、中童裝和大童裝等細分。每個階段對于服裝設計、消費群體特質以及服裝功能的要求是不一樣的。相對嬰幼兒的服裝更加注重面料品質，孩子的生長速度和發育速度也會非常快。因此產品的專業度也將逐漸提升；其二是向童裝的周邊產品進行更多整合，例如兒童飾品、帽子、鞋子、包包，甚至是與孩子的玩樂、早教等相結合的產業鏈整合升級。而童裝的集合店模式也比較受市場擁戴。產業鏈的升級和童裝品牌的協同，會加劇童裝產業的快速發展。

例如，童裝巨頭巴拉巴拉的所屬公司森馬，也將產品線擴充至鞋品、內衣、配飾、箱包等。并且與動漫等結合，并被游戲公司看中推出休閑類APP游戲，動漫+游戲+童裝的結合，迅速擴大了品牌的協同效應、營銷力和曝光度。另外，在2013年，森馬斥資2.5億將公司現有的兒童產業和資源整合，在溫州打造了集兒童文化創意、生命安全體驗、社會職業體驗、早教培訓、休閑購物、游戲娛樂于一體的兒童文化創意綜合體——夢多多小鎮，進一步延伸了童裝品牌的產業，同時拓展了新型的線下渠道。因此，塑造線下體驗感，而不是一味關注店鋪的坪效概念將會有助于增加消費者對品牌的粘性和提升品牌體驗度，畢竟留住顧客的時間越長，將會有更多成交可能性。

質量壁壘在增加，提升產品質量是關鍵

今年，國家質量監督檢驗檢疫總局及各省市分別公示了2016童裝商品專項質量監督抽查結果，多品牌上了不合格批次產品黑榜。上海質檢童裝9批次不合格；江西童裝質檢50批次不合格；廣州工商局質檢流通童裝，不合格率達14.29%。因此自三聚氰胺事件，童裝相關以及周邊產品的質量問題也成為了行業內共同關注的問題。與此同時，我們看到“史上最嚴”童裝國標6月1日正式實施，國家標準委在發布GB18401-2010《國家紡織產品基本安全技術規范》的基礎上，又出臺了強制性國家標準GB31701-2015《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規范》。這一被坊間稱為“史上最嚴”的童裝國標，已于6月1日起正式實施，實施過渡期為2年。2016年6月1日前生產并符合相關標準要求的產品允許在市場上繼續銷售至2018年5月31日。

本次的質量規范指標高于美國同于歐盟。這一質量的要求隨之也會加大行業進入壁壘，進一步規范行業內產品質量。產品將逐漸回歸到質量本質。

產品回歸品牌和設計本質，差異化個性化是趨勢

這一代的嬰兒紅利主要受益于8090的父母高峰，這一群新世代中產階級在優他匯之前的研究報告指出，他們是更注重品質和個性，以及品牌的一代。數據上看，從中國服裝協會統計數據顯示:2013年中國童裝內銷市場國產童裝中70%處于無品牌狀態，這些無品牌童裝大多出現于三四線城市以及各縣鄉市場。8090新世代中產階級的家長們更愿意選擇有質量保障同時款式豐富，設計具有特色的童裝品牌，這一趨勢會促使童裝消費更加趨向于品牌化。時尚產業與互聯網產業的區別是，時尚產業是個重品牌重設計的產業，本質是一個創意產業。品牌的無形資產會比賬面上看到的資產更具有投資價值。因此，在供給大于需求的時代，消費者回歸理性消費，品牌回歸內在核心和強調品牌人格化特征將部分決定了在這個產業上能否走的更遠。

多元渠道突圍，助力童裝產業發展

我國品牌服裝的運營模式主要分為三種：直營、加盟和經銷。其中商場聯營和品牌專賣店是較為傳統和普遍的兩種銷售渠道。近年，隨著購物中心和網絡銷售渠道的興起，這兩部分的銷售渠道發展極為迅速。各大童裝品牌在天貓、京東以及一號店上都布局銷售網絡，其中巴拉巴拉，在2015年天貓雙11活動當天旗艦店銷售額就突破了1.5億，2015年網絡終端銷售額超過17億元。根據第三方電商數據服務商知己知彼的數據顯示，2016年5月份，排名的巴拉巴拉官方旗艦店銷售額達4382萬元，銷售量達54.63萬件。我們看到，2015年中國網絡零售額增速在33.9%，網絡銷售達38351.7億人民幣。其中大部分都是8090的消費者。

根據艾瑞咨詢的數據，2011年至2015年線上母嬰消費規模加速增長，迅速擴大。2015年規模已達到3606億，增長率達到15.5%，預計到2017年我國線上母嬰消費將達到6376億元規模。而在線上母嬰消費各品類中，童裝所占比例。2015年母嬰網購交易額中，童裝占比達到25.4%，比2014年的24.1%增長了一個百分點。