做生意講究的是“天時地利人和”，首先沒有人會傻到去一個人煙稀少的地方去開店，開店的選址和定位等因素肯定是綜合考慮過了的，不占天時，肯定也會占點地利，所以說在店鋪經營過程中，沒有顧客，很大原因，就出在你自己身上，出現這些情況的時候，不妨想想在經營方面還有那些做的不妥的地方。

銷售通常有三種狀態：

（1）推銷：找顧客、把產品賣給顧客；

（2）營銷：讓顧客主動來找你；

（3）等銷：守在店里等顧客上門。

導購常常有五種抱怨，五“怪”： 

1、怪活動：

銷售不好的原因就是因為沒有促銷活動，覺得沒有折，導購喜歡促銷，喜歡人山人海的到店，這樣不需要任何銷售技巧和努力，業績蹭蹭蹭的往上躥，那是最好的了。

但是很多品牌，全年不促銷，不低于九折銷售，不論是開業、還是節假日。這樣做，不但找到了解決壓貨銷售的辦法，還能讓顧客更加忠誠。

促銷活動是毒藥，是自殺，用一次就傷品牌一次，用的越多就傷的越，一般情況下，不要常用。促銷活動除了對品牌本身會產生負面影響以外，對員工的影響是：讓員工只會賣自己喜歡的貨、沒有活動就不會賣貨。

2、怪顧客：

不去做任何動作吸引顧客進店。

大多數店員都是等候在店里，等待顧客上門。如果店鋪幾個小時都沒有人進來，導購并不是想辦法吸引顧客進店，而是會來一句：“今天人怎么這么少啊?”

3、怪天氣：

天氣不好、或氣溫與產品不符，都成了借口。

4、怪薪水：

很多導購上班時間內心很空虛，不是為自己內心的熱愛而工作；而是為薪水不得不工作，僅僅是吧工作當做職業。他們常常說，拿這么點薪水，要做那么多事情，憑什么呀?他沒想到，薪水來自于辛勤的勞動，來自于對顧客良好的服務，而不是老板發的。

5、怪生意不好老板不好：

這樣怪那樣怪，最后就怪老板，老板什么都不好，店鋪什么都不好，走算了!沒想到換了一個地方，狀況還是沒有改變，仿佛全天下老板都不好!

那么淡場時間，我們該做什么呢?

如何做淡場管理：
無外乎練習搭配、連帶銷售，把新品發微信給VIP、電話邀約VIP、做陳列……可能很多店鋪都有相關的要求。

可是，為什么要求了卻沒有效果呢?

大家對照一下，是不是有一下幾點：

（1）要求沒有量化（如：微信發給了VIP，應該是每天每人發給多少VIP會員？電話邀約VIP，應該是每天每人打多少個VIP電話？）；

（2）可執行、勤監督：要求之后，是否有相關的規范和監督?有沒有獎罰措施?如果執行有問題是不是要承擔相關責任?是不是每個人員都熟練掌握?

（3）是否有時限（如每天中午12點前完成什么事情）

按照以上標準，重新梳理一下你的淡場管理標準，并把沒想事情，都確定一個明確的時間節點，按照時間進度去完成。梳理完以后，你要做的，不斷監督以至形成習慣！